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【学习交流】贾小虎:持续推进“八个之最”打造 建设高质量发展企业

发布时间: 2019-04-27   点击量:55次, 作者:贾小虎 分享到:

按照中心组学习要求,接下来由我来围绕讨论主题和大家一起探讨交流,不妥之处,请各位领导指正,我们共同解放思想,拓展思维,凝聚共识,再创企业高质量发展新局面。

一、对“八个之最”和“高质量发展”的再认识

煤炭行业经历了统配、统购、统销的计划模式;又经历了国家、集体、个人一起投资的快速发展时期;当前经历着资源整合,建设大型现代化煤矿的结构调整阶段。不同的阶段,煤炭企业管理制度和管理模式有明显区别。

面对新时代、新形势、新要求,如何推动煤炭企业可持续发展,适应现代化煤炭经济体系,唯有进行转型升级。转型升级过程中,必须解决当前煤炭企业突出的两个问题:一是企业管理粗放问题;二是企业效率提升问题。

“八个之最”打造,能够有效解决上述两个问题。可以说“八个之最”打造是高质量发展的应对举措。

结合实际分析高质量企业发展的特征,“八个之最”具备当前企业高质量发展的下面几点特性:是企业高质量发展的指标体系;是企业高质量发展的基本抓手;是企业高质量发展的有效途径;是企业高质量发展的创新模式。

二、对照“八个之最”,审视柠条塔高品质一流强矿建设

最先进的工艺技术。先进以“前沿+适用”为准则,要牢牢把握最适合矿井实际情况的工艺技术并不断升级和改进,才是最先进工艺技术的根本。

结合柠条塔公司实际,应把握好新技术应用与观念转变问题;眼前效益和长远效益问题;最先进技术与实践应用问题。

当前柠条塔公司要深入推进“N00工法”项目试验,提升“N00工法”的生产效率,降低“N00工法”生产成本,优化配套装备,制定运行标准,建立工艺体系,使之发挥最大功效。

最低能耗成本。能耗成本,是指生产成本构成中燃料和动力的费用。作为煤矿企业,降低能耗成本就是降低井下、地面水电能耗,由于煤矿企业的特殊自然因素给能耗成本管理带来不少难度,能耗成本的降低是有条件和限度的。

结合柠条塔实际,要在管理引入最低能耗意识,形成全员统一共识。把最先进技术应用在管理过程的每一环节,例如监测系统,高效节能产品、设备等。

最高工效。提升装备的工作效率和人的工作效率,通过智能化、信息化、大数据,首先解决生产系统优化,解决各环节升级,进一步提高工效。

相比较,2018年柠条塔公司2100万吨的产量,用柠条塔1360正式工核算的话,还能勉强达到1.54万吨的人均工效,但是加上劳务用工,我们与春秋彩票公司按人均1.5-2.0万吨奋斗目标有较大差距。

柠条塔公司提高功效的方法:一是减人提效;二是合理布置综采工作面;三是推进“包工、包岗、包薪”制度改革中提高工效。

最活力机制。健全先进的机制有助于企业提高管理效率,提高管理措施的针对性和适用性,降低管理成本,减少随意性,从“人治”走向“法治”,在激烈的竞争中保持最旺盛的精力和活力。

最活力机制打造,首先要完善企业法人治理结构改革,充分发挥企业市场经济的主体作用。另外一点,就是要理清企业放管中存在的“一放就乱,一管就死”关键点。

最优职业化队伍。现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争、队伍的竞争。员工职业化培育,事关职业化队伍建设和高质量发展大计。

柠条塔公司在鼓励员工突破自我,超越自我的同时,着重打造“三支队伍”。一是最优管理职业化队伍,二是最优职工职业化队伍建设,第三是抓好技能大师、首席工程师、首席技师、金牌员工、千优人才培养等工作。

用好现有人才、稳定关键人才、培养青年人才,促进人才规模、质量、结构与未来企业高质量发展相匹配、相适应、相协调。

6、最安全生态。可以理解为“人机物法环”生产过程中的最生态平衡状态。

最安全生态,着重要关注“人”的安全意识,并在现有大量管理制度上做“减法”,同时营造全方位生态平衡氛围。

全面提升安全环保工作质量,坚决防范安全环保事故发生。认真践行“绿水青山就是金山银山”的理念,完善环保管理制度,健全环保岗位责任制,提高环保工作质量,开创企业清洁生产、绿色发展新局面。

7、最优产品。柠条塔公司始终坚持强化煤质管理,建立了具有专业资质的煤质化验室,准确掌握煤炭发热量基础数据。

最优产品打造,必须坚持以市场为导向,完善各类机制(定价机制、诚信机制、营销机制)提升产品附加值;必须加强煤质全过程管控,打造优质品牌形象;必须把最“优质产品理念”贯彻在产、运、销各环节。

切实做到“随市而谋、随市而动”,掌握市场需求,创新营销策略,优化市场布局,调整销售结构,提升市场应变力、品牌影响力、产品竞争力。

8、最质量体系。建立起与高质量发展相匹配的管理制度,充分利用信息化技术再造业务流程、组织流程、管理流程,提升品牌质量。

柠条塔公司要实现高质量发展,不仅需要强大的硬实力,也需要强大的软实力,运营体系的高质量才是企业发展的保证。充分利用最质量体系管理,让卓越绩效评价准则管理体系落地生根。同时,应用先进信息技术,建成高质量管理体系(包括生产、销售、经营、环保等一系列管理体系)。

三、持续推进“八个之最”打造,建设高质量发展企业,还需要最坚强的组织保障和最先进的文化引领

最坚强的组织保障。

一是要以新时代习近平特色社会主义思想武装广大干部职工头脑;

二是加强和改进党对国有企业的领导,充分发挥党组织的领导核心作用;

三是坚持国有企业改革方向,为企业高质量发展提供坚强的组织保证。

在确立了高品质一流强矿的发展方向后,柠条塔公司党委紧扣中心工作,以创建全国优秀基层党组织为目标,聚焦党建任务,制定了“全面推进五大工程、全面升华五个柠司”的全年工作举措,带领广大职工以昂扬的斗志、奋力开创最先进党组织建设,努力将公司打造为高品质一流强矿。

最先进的文化引领。在构成企业高质量发展的诸多要素中,文化是关键要素。企业文化是一个企业的灵魂所在,力量源泉。只有在先进文化的支撑下,企业才能迸发出顽强的生命力。

一是规划企业文化落地生根实施路径;

二是发掘、延伸企业文化内涵;

三是凝聚广泛的企业文化共识。

柠条塔公司在生产、生活中逐渐总结提炼出的“五个柠司”、“七大核心价值观”以及由之衍生的“家”文化,成为企业提升核心竞争力的持久动力引擎。为公司连续五年原煤产量突破2000万吨,获得了“全国五一劳动奖状”,单日原煤生产达到平均每秒1吨的生产工效、创出了全国煤炭开采企业最好水平等卓越成绩不断注入强劲动力。我们要不断为“家”文化丰富新的内涵,使之汇聚起强大的发展动力,成为最先进文化,引领企业各项工作持续迈上新台阶。(贾小虎)


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